Front Runner Zug

Ca. 32’000 Einwohnende
Kanton: Zug

Die Stadt Zug entwickelt im Strategieprojekt ein neues Nachhaltigkeits-Managementsystem, basierend auf den Sustainable Development Goals der UNO. Dabei untersucht Zug insbesondere auch die gewachsenen Verwaltungsstrukturen hinsichtlich neuer Herausforderungen. Die Umsetzungsprojekte widmen sich den Themen Windenergie, CO₂-Reduktion und Thermal Mapping.

Strategieprojekt: Nachhaltige Entwicklung in der Stadtverwaltung verankern
Umsetzungsprojekt 1: Thermal Mapping für weniger Hitze
Umsetzungsprojekt 2: Vertiefungsstudie Windenergie Zugerberg
Umsetzungsprojekt 3: CO₂mpass – Tool zur Verfolgung des CO₂-Absenkungspfads

Strategieprojekt: Nachhaltige Entwicklung in der Stadtverwaltung verankern

Strategieprojekt in Kürze

Die Ausgangslage

Viele Verwaltungsstrukturen sind in Zug historisch gewachsen und nicht an den Nachhaltigkeitszielen der Stadt ausgerichtet. Kann die Verwaltung von Zug so die zukünftigen Herausforderungen in der nachhaltigen Entwicklung meistern? Um diese Frage zu beantworten, bewährten sich für Zug die Sustainable Development Goals (SDG) der UNO als wertvolles Instrument. Die Stadt nutzt sie als konzeptuellen Rahmen, um ihre Entwicklungsziele auf konkrete Anwendungsfelder herunterzubrechen.

Die Herausforderungen

Die Stadtverwaltung hat bereits zahlreiche Strategien: von der Energie- und Klimastrategie über die Mobilitätsstrategie bis zur Bildungsstrategie. Diese wurden unabhängig voneinander entwickelt und es ist teilweise unklar, welche Entwicklungsziele sie unterstützen oder gar behindern.
Es gibt keinen etablierten Prozess, mit dem der Fortschritt der Strategien geprüft werden kann.
Oftmals fehlt ein gemeinsames Grundverständnis davon, wie Aufträge, Aufgaben und Massnahmen zu unterscheiden sind.
Veränderungsprozesse können Unsicherheiten und Ängste auslösen. Die Stadtverwaltung muss sicherstellen, dass der Veränderungsprozess Schritt für Schritt vorangeht.

Das Vorgehen

In Workshops lernt das Verwaltungskader die SDG kennen. Zusätzlich führt das Projektteam zehn Interviews mit Kadermitarbeitenden, um herauszufinden, wo die verschiedenen Departemente in ihrer nachhaltigen Entwicklung stehen.
Jedes Departement erhält drei bis vier SDG zugeteilt, die zu seinem Zuständigkeitsbereich passen. In Workshops erarbeiten die Teams kommunale Aufgaben, die sich aus den Unterzielen der SDG ergeben.
Die Vorschläge werden in einer Handlungsempfehlung gesammelt und dem Stadtrat übergeben.

Das Ergebnis

Organisatorische und betriebliche Handlungsempfehlungen sind erarbeitet, um die nachhaltige Entwicklung in der Stadtverwaltung Zug zu verankern.
In der Märzklausur 2025 entscheidet der Stadtrat über die weitere Vorgehensweise und welche Empfehlungen er umsetzen will.

Zug

Walter Fassbind

Leiter Umwelt und Energie

Unsere Priorität: Gemeinsame Nenner in der nachhaltigen Entwicklung finden.

Um die nachhaltige Entwicklung der Stadt Zug zu gewährleisten, müssen Politik, Verwaltung und Bevölkerung am gleichen Strick ziehen. Das Front-Runner-Strategieprojekt gab uns den Rahmen dazu. Die Ausrichtung an den Sustainable Development Goals der UNO sorgte für die nötige Objektivität und Offenheit in einem partizipativen Prozess – das war uns ein grosses Anliegen.

Umsetzungsprojekte in Kürze

Umsetzungsprojekt 1

Thermal Mapping für weniger Hitze

Umsetzungsprojekt 1

Thermal Mapping für weniger Hitze

Die Stadt Zug befindet sich in einer stetigen räumlichen Anpassung. Die Verdichtung nimmt zu. Zug will deshalb sicherstellen, dass die Lebensqualität für die Anwohnerinnen und Anwohner hoch bleibt. Ziel dieses Projektes ist es, die Überhitzung der Stadt im Sommer zu verhindern und die nächtliche Auskühlung zu unterstützen. Mit regelmässigen Messungen an ca. 300 Standorten innerhalb der Gemeinde will Zug den Temperaturverlauf durch Sensoren erfassen. Zusammen mit externen Partnern entwickelt die Stadt eine Software, um die gesammelten Temperaturdaten darzustellen und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Mit den Erkenntnissen kann Zug Hitze-Hotspots ermitteln und konkrete Massnahmen definieren, um die Hitze zu reduzieren und die Abkühlung zu fördern.

Umsetzungsprojekt 2

Vertiefungsstudie Windenergie Zugerberg

Umsetzungsprojekt 2

Vertiefungsstudie Windenergie Zugerberg

Im Jahr 2022 führte die Stadt Zug an unterschiedlichen Standorten am Zugerberg Messungen durch, um zu ermitteln, inwiefern Windkraft zur Deckung des Strombedarfs beitragen kann. Der Bericht kam zum Schluss, dass ein Windpark mit drei bis fünf Windrädern 10 bis 15% des gesamtem jährlichen Strombedarfs der Stadt Zug decken könnte. Insbesondere im Winter könnte er die Produktionseinbrüche von Photovoltaik kompensieren und die Stromversorgung sichern. Aus diesem Grund untersucht Zug im Rahmen dieses Projekts mit einer Vertiefungsstudie die Machbarkeit und Umweltauswirkungen von Windkraftanlagen in der Region. Das Ziel der Studie ist es, eine systematische Grundlage für den möglichen Bau eines Windparks auf dem Zugerberg zu schaffen. Dabei arbeitet die Stadt eng mit dem Kanton und den Energieversorgern zusammen.

Umsetzungsprojekt 3

CO₂mpass – Tool zur Verfolgung des CO₂-Absenkungspfads

Umsetzungsprojekt 3

CO₂mpass – Tool zur Verfolgung des CO₂-Absenkungspfads

Die städtischen Liegenschaften werden heute noch immer zu 65% mit fossilen Energieträgern beheizt. Zug will und muss diesen Anteil in den nächsten Jahren stark reduzieren. Um unterschiedliche Szenarien zum CO₂-Absenkpfad für ihre Liegenschaften zu berechnen und zu prognostizieren, nutzt die Stadt die neu entwickelte Web-App «CO₂mpass®». Die Software verknüpft Gebäudedaten mit GIS-Daten zur Erd- und Fernwärmenutzung. Zusammen mit der Abteilung Immobilien erarbeitet die Gemeinde in den nächsten zwei Jahren eine Anwendung, um die gesammelten Daten auszuwerten. Sie entwickelt damit ein Instrument, mit dem sie die realisierten CO₂-Einsparungen verfolgen und überwachen kann. So erhält Zug wichtige Berechnungsgrundlagen für ihre Sanierungs- und Investitionsplanung, um möglichst bald und vollständig von fossilen auf erneuerbare Energieträger umzusteigen.

Kontaktperson

Walter Fassbind
Leiter Abteilung Umwelt und Energie
walter.fassbind@stadtzug.ch, +41 58 728 98 71

Front Runner im Vergleich

Key Learning für alle Front Runner

Machen Sie sich hier ein Bild, welche Learnings Ihnen die bisherigen Front-Runner-Gemeinden mit auf den Weg geben wollen.

Gemeinsame Stossrichtung

Die grössten Fortschritte erzielen Gemeinden, wenn die verschiedenen Abteilungen gemeinsam am selben Strang ziehen. Damit dies gelingt, muss ein gemeinsames Zielbild, eine Leitidee oder eine Vision bestehen. Im Front-Runner-Programm haben Gemeinden die Möglichkeit, diese Grundlage mit dem Strategieprojekt zu schaffen. Durch die Verknüpfung von Smart-City-Elementen mit den Zielen von Netto Null I 2000 Watt erhalten die partizipierenden Gemeinden eine breit abgestützte, übergeordnete, strategische Stossrichtung. Diese Strategie ist über mehrere Amtsstellen und Bereiche hinweg legitimiert. Sie stellt sicher, dass mit gebündelten Kräften die Erreichung der Klimaziele wirkungsvoll verfolgt wird.

Vernetzung der Fachstellen

Oft kursiert die Denkweise, dass ein Mehraufwand entsteht, wenn man andere Bereiche involviert. Wollen Sie etwas bewirken, zahlt sich eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus: Menschen aus unterschiedlichen Gebieten tauschen Wissen aus, nutzen Synergien dank gemeinsamen Schnittstellen und bündeln Ressourcen. Dies kommt nicht nur dem Projekt zugute, sondern auch dem Team: Es macht Spass, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, und alle profitieren von wertvollen Einblicken in neue Themen.

Mut für Neues

Vorreiter zu sein bedeutet, auch den Mut zu haben, ergebnisoffen etwas Neues auszuprobieren. Wer etwas wagt, ist automatisch mit Unsicherheiten konfrontiert: Funktioniert das Projekt auch wie gedacht? Welche Kosten und welchen Nutzen hat es langfristig? Beim Projektstart können diese Fragen oftmals nicht mit 100%iger Sicherheit beantwortet werden. Das Front-Runner-Programm möchte mutige Gemeinden unterstützen und mögliche Risiken etwas senken: durch die finanziellen Zuschüsse sowie die Austauschmöglichkeiten mit anderen Gemeinden und unseren Ansprechpartnern.

Externe Unterstützung

Die Abwicklung des normalen Tagesgeschäfts in einer Gemeinde kann oft herausfordernd und intensiv sein. Eine externe Unterstützung für spezifische Projekte, z. B. durch eine Universität, eine Fachhochschule oder ein Ingenieur- und Planungsunternehmen, schafft hier Abhilfe: Sie kann einen Teil des Mehraufwands auffangen und inhaltlich der kommunalen Projektleitung zuliefern. Zudem bringt sie eine Aussensicht ein und kann Vorschläge auf einer neutralen Basis formulieren. Oft hilft diese externe Sicht, dass Vorschläge verwaltungsintern besser akzeptiert werden. Als Alternative dazu kann sich die Gemeinde überlegen, eine temporäre interne Stelle zu schaffen: Finanzielle Mittel sind damit nur für eine beschränkte Zeit gebunden. Zudem stellt die Gemeinde damit sicher, dass Wissen langfristig in der Gemeindeverwaltung gebündelt bleibt.

Finanzierung

Mit der Front-Runner-Förderung kann die Gemeinde auf gesicherte finanzielle Ressourcen zurückgreifen. EnergieSchweiz unterstützt die Projekte finanziell mit bis zu 40% der Gesamtkosten. Das macht es einfacher, Visionen auf den Boden zu bringen und Projekte zu konkretisieren. Setzen Sie die Fördermittel überlegt ein. Planen Sie z. B. während des Front-Runner-Projekts weitere Fachstellen einzubeziehen, so ist dieser Zusatzaufwand durch das Front-Runner-Projekt mitfinanziert und muss vielleicht nicht separat beantragt werden. Je nachdem ist es zielführend, wenn nur eine Fachstelle die Fördergelder erhält und an die anderen involvierten Abteilungen verteilt. Überlegen Sie sich frühzeitig, welche weiteren Co-Finanzierungsmöglichkeiten es gibt.

Projekteingabe

Sprechen Sie sich bereits vor der Projekteingabe mit anderen Fachstellen ab, priorisieren Sie gemeinsam mögliche Themen. Gibt es strategisch wichtige Vorhaben, die Sie schon lange einmal umsetzen wollten, aber weder Zeit noch Budget dafür hatten? Dann ist jetzt vielleicht der richtige Zeitpunkt dafür. Planen Sie genügend Zeit ein, um das Projekt gut zu planen und zu budgetieren.